PPVS Compleet Facilitair Bedrijf

Neem contact op: Peterborough: +44 1733 244414 Londen: +44 20 4538 0835 E-mail: info@ppvs-fm.com

Schommelingen op de energiemarkt en wat dit betekent voor de vermogensstrategie in het Verenigd Koninkrijk

Energie is niet langer een voorspelbare operationele kostenpost, maar is uitgegroeid tot een risico op directieniveau. Voor organisaties die een vastgoedportefeuille met meerdere locaties beheren, heeft de volatiliteit van de energieprijzen in de afgelopen jaren structurele tekortkomingen blootgelegd in de manier waarop gebouwen worden bewaakt, onderhouden en geoptimaliseerd.

 

Het gaat niet langer alleen om de kosten per kilowattuur, maar ook om veerkracht, prognoses, ESG-rapportage en een langetermijnstrategie voor activa.

 

Voor vastgoedleiders is de vraag of hun huidige vastgoedstrategie die schok kan opvangen zonder dat dit ten koste gaat van de marges.

De omvang van de volatiliteit

De Britse energiemarkt kampt sinds 2021 met een ongekende instabiliteit. De groothandelsprijzen voor gas zijn drastisch gestegen als gevolg van wereldwijde verstoringen in de aanvoer en de invasie van Oekraïne. Op het hoogtepunt van de crisis in 2022 lagen de groothandelsprijzen voor gas meer dan vijf keer zo hoog als het historische gemiddelde.

 

Volgens Ofgem zijn de elektriciteitsprijzen voor bedrijven in 2022 en 2023 sterk gestegen, waarbij veel bedrijven uit vaste contracten kwamen en deze tegen aanzienlijk hogere tarieven verlengden. Uit cijfers van de Ministerie van Energiezekerheid en Net Zero blijkt dat de industriële elektriciteitsprijzen in het VK tijdens de piekperiodes van de crisis tot de hoogste van de G7 behoorden.

 

Hoewel de prijzen zich in 2024 stabiliseren, is de markt nog niet teruggekeerd naar het niveau van vóór 2021. De les voor vastgoedteams is duidelijk: men kan er niet langer van uitgaan dat de energiemarkt stabiel blijft.

Waarom schommelingen in de energieprijzen grotere vastgoedportefeuilles harder treffen

Organisaties met één vestiging merken de stijging van de energieprijzen. Bij organisaties met meerdere vestigingen worden deze stijgingen nog versterkt.

Een stijging van de elektriciteitskosten met 10% in één gebouw is vervelend. Bij 50 of 200 locaties wordt het een aanzienlijk financieel probleem. Voor industrie- en logistieke parken, waar energie-intensieve installaties, koelsystemen of automatiseringssystemen continu in gebruik zijn, is het risico nog groter.

Volgens overheidsstatistieken zijn niet-residentiële gebouwen verantwoordelijk voor ongeveer 17% van de totale uitstoot van broeikasgassen in het Verenigd Koninkrijk. Ze maken ook een groot deel uit van de operationele kosten van organisaties. Wanneer vastgoedportefeuilles niet optimaal worden beheerd, versterkt de volatiliteit de inefficiëntie.

Veel energieportfolio’s beschikken nog steeds niet over nauwkeurige submeters, realtime verbruiksmonitoring of consistente vergelijkingen van de energieprestaties tussen verschillende locaties. Zonder dit inzicht wordt energie een vaste kostenpost in plaats van een beheersbare variabele.

Energie als strategisch risico, niet als energierekening

De volatiliteit op de energiemarkt legt drie veelvoorkomende zwakke punten in de vermogensstrategie bloot.

Ten eerste is er sprake van een te grote afhankelijkheid van inkoop alleen. Veel organisaties richten zich sterk op het onderhandelen over energiecontracten, maar besteden minder aandacht aan het terugdringen van het onderliggende verbruik. Contractoptimalisatie helpt weliswaar, maar inefficiënte gebouwen zullen prijsschokken altijd versterken.

Het tweede punt is reactief onderhoud. Slecht onderhouden HVAC-systemen, verouderde verlichtingsinstallaties en niet-gekalibreerde regelapparatuur zorgen voor een hoger energieverbruik. De Carbon Trust schat dat bedrijven hun energieverbruik doorgaans met 10% tot 20% kunnen verminderen door alleen al goedkope operationele verbeteringen door te voeren.

Ten derde is er sprake van versnipperd beheer van het vastgoed. Zonder centraal toezicht op de prestaties van de activa en de verbruiksgegevens is het moeilijk vast te stellen welke locaties ondermaats presteren en waarom.

Energiebeheer moet deel uitmaken van het facilitair beheer, en niet daarbuiten vallen.

De financiële argumenten voor een proactieve energiestrategie

Energie-efficiëntie wordt vaak in milieutermen besproken. Voor vastgoedbeheerders en financiële teams zijn de financiële argumenten echter net zo sterk.

 

De Commissie voor Klimaatverandering heeft herhaaldelijk benadrukt dat energie-efficiëntiemaatregelen tot de goedkoopste maatregelen voor decarbonisatie behoren die bedrijven ter beschikking staan. Door bijvoorbeeld over te stappen op ledverlichting kan het energieverbruik voor verlichting met 50 tot 70 procent worden verminderd, afhankelijk van het bestaande systeem. In commerciële omgevingen, waar verlichting ongeveer 15 tot 20 procent van het totale elektriciteitsverbruik kan uitmaken, zijn de besparingen aanzienlijk.

 

HVAC-systemen spelen een nog grotere rol. De Carbon Trust wijst erop dat verwarming en koeling meer dan 40% van het energieverbruik in commerciële gebouwen kunnen uitmaken. Slecht onderhouden installaties, verkeerde instellingen of verouderde systemen leiden tot onnodig verbruik. In periodes van prijsvolatiliteit vergroten inefficiënte gebouwen het prijsrisico aanzienlijk.

 

Organisaties die investeren in datagestuurd energiebeheer, preventief onderhoud en planning van de levenscyclus van bedrijfsmiddelen zijn beter in staat om marktschommelingen op te vangen. Door een lager basisverbruik is de blootstelling aan risico’s structureel lager.

De druk op het gebied van regelgeving en ESG neemt toe

Energiebeleid staat niet langer los van naleving en ESG-rapportage.

Op grond van de gestroomlijnde regelgeving inzake energie- en CO₂-rapportage zijn grote Britse organisaties verplicht om hun energieverbruik en CO₂-uitstoot in hun jaarverslagen te vermelden. Beursgenoteerde ondernemingen moeten zich bovendien houden aan de vereisten voor klimaatgerelateerde financiële verslaglegging volgens de TCFD-richtlijnen.

Kaders zoals GRESB en CDP leggen steeds meer de nadruk op de prestatiegegevens van gebouwen. Investeerders en belanghebbenden verwachten geloofwaardige strategieën voor energiebesparing, en geen algemene duurzaamheidsverklaringen.

Voor vastgoedbeheerders betekent dit dat energiegegevens nauwkeurig, consistent en verantwoordbaar moeten zijn. Handmatig bijgehouden spreadsheets en onderling niet-gekoppelde rapportagesystemen vormen een risico. Inconsistente metingen tussen verschillende locaties ondermijnen het vertrouwen in de gepubliceerde cijfers.

De schommelingen op de energiemarkt maken dit nog urgenter. Wanneer de prijzen stijgen, wordt het energieverbruik duidelijker zichtbaar in de financiële verslaglegging. Besturen gaan dan kritischer vragen stellen.

De rol van facilitair beheer bij energiestabiliteit

Facilitair beheer vormt de kern van de oplossing.

Energie-efficiëntie wordt niet bereikt door middel van eenmalige projecten. Het is het resultaat van consequent onderhoud, optimalisatie van bedrijfsmiddelen en realtime monitoring.

Goed gestructureerde FM-programma’s zorgen ervoor dat de installatie op het beoogde efficiëntieniveau draait. Filters worden vervangen. Meetapparatuur wordt gekalibreerd. Systemen worden regelmatig gecontroleerd in plaats van pas na een storing. Er worden inventarislijsten bijgehouden, zodat de levenscyclusplanning op feitelijke gegevens is gebaseerd in plaats van op aannames.

Technologie speelt een cruciale rol. Dankzij moderne CAFM-systemen en platforms voor energiemonitoring kunnen vastgoedteams verbruikstrends in realtime volgen. Locaties kunnen onderling worden vergeleken. Afwijkingen kunnen in een vroeg stadium worden opgespoord. Preventieve maatregelen kunnen gericht worden ingezet waar ze het meeste rendement opleveren.

Bij portefeuilles met meerdere locaties is centraal inzicht van essentieel belang. Zonder dat blijft volatiliteit een kwestie waar men pas achteraf op reageert.

Veerkracht integreren in de vastgoedstrategie

Het is onwaarschijnlijk dat de schommelingen op de energiemarkt zullen verdwijnen. De dynamiek van het wereldwijde aanbod, geopolitieke risico’s en de druk om de economie koolstofarm te maken, dragen allemaal bij aan aanhoudende onzekerheid.

 

De strategische reactie is veerkracht.

 

Veerkrachtige vastgoedportefeuilles hebben een aantal kenmerken gemeen. Ze beschikken over nauwkeurige gegevens over hun activa en prognoses voor de levenscyclus. Ze vergelijken het energieverbruik tussen vergelijkbare locaties. Ze integreren energieprestaties in hun onderhoudsplanning. Ze stemmen hun facilitair beheer af op ESG-rapportagekaders. Ze beschouwen efficiëntieverbeteringen als doorlopende programma’s in plaats van als op zichzelf staande initiatieven.

 

Het beheer van meer dan 3.000 gebouwen in het Verenigd Koninkrijk laat een duidelijk patroon zien. Organisaties die energiebeheer integreren in een gestructureerd FM-beleid zijn minder kwetsbaar voor schommelingen. Ze verlagen hun basisverbruik. Ze sporen inefficiënties snel op. Ze zorgen voor een grotere financiële voorspelbaarheid.

 

De energiestrategie mag niet uitsluitend bij de inkoopafdeling liggen. Ze moet worden geïntegreerd in het vastgoedbeheer.

Van volatiliteit naar kansen

De schommelingen op de energiemarkt hebben voor druk gezorgd. Maar ze hebben ook kansen gecreëerd.

Voor vastgoedbeheerders die bereid zijn om inefficiënties aan te pakken, datagestuurd onderhoud in te voeren en het toezicht op de prestaties te standaardiseren, wordt volatiliteit een katalysator voor verbetering. Een lager energieverbruik drukt de kosten, verbetert de ESG-prestaties en versterkt de operationele veerkracht.

Het vastgoed wordt meer dan alleen een kostenpost; het wordt een strategisch instrument.

In een markt waar energieprijzen snel kunnen schommelen en de verwachtingen van de regelgevende instanties steeds hoger worden, zijn duidelijkheid en controle over het gehele vastgoedportfolio geen luxe. Het zijn essentiële factoren voor prestaties op de lange termijn.

Voor organisaties met meerdere vestigingen is de echte vraag niet hoe ze de volgende energieschok kunnen voorspellen. De vraag is of hun huidige vastgoedmodel robuust genoeg is om die schok op te vangen.

Neem contact op om te zien hoe we u kunnen helpen met uw Facility Management.

Vul voor algemene vragen het formulier in en ons team neemt contact met je op. Of bel of mail ons via onderstaande gegevens.

Peterborough:
+44 1733 244414
Maak contact met ons:

Een aanvraag indienen