La volatilità dei prezzi dell'energia e le sue implicazioni per la strategia patrimoniale nel Regno Unito

Perché la volatilità dei prezzi dell'energia colpisce più duramente i parchi immobiliari con più sedi

Le aziende con una sola sede risentono dell'aumento dei prezzi dell'energia. Quelle con più sedi ne subiscono le conseguenze in misura maggiore.

Un aumento del 10% dei costi dell'energia elettrica in un singolo edificio è un inconveniente. Se si estende a 50 o 200 siti, diventa invece un problema finanziario rilevante. Per i complessi industriali e logistici, dove impianti ad alto consumo energetico, sistemi di refrigerazione o di automazione sono costantemente in funzione, l'esposizione è ancora maggiore.

Secondo le statistiche governative, gli edifici non residenziali rappresentano circa il 17% delle emissioni totali di gas serra nel Regno Unito. Essi costituiscono inoltre una quota significativa delle spese operative delle organizzazioni. Quando il parco immobiliare non è ottimizzato, la volatilità aggrava l’inefficienza.

Molti portafogli immobiliari non dispongono ancora di contatori secondari precisi, di un monitoraggio in tempo reale dei consumi o di un confronto coerente delle prestazioni energetiche tra i vari siti. Senza questa visibilità, l'energia diventa un costo fisso anziché una variabile controllabile.

L'energia come rischio strategico, non come semplice bolletta

La volatilità dei mercati energetici mette in luce tre punti deboli ricorrenti nella strategia patrimoniale.

Il primo è l'eccessiva dipendenza dalla sola fase di approvvigionamento. Molte organizzazioni si concentrano principalmente sulla negoziazione dei contratti energetici, ma prestano meno attenzione alla riduzione dei consumi sottostanti. L'ottimizzazione dei contratti è utile, ma gli edifici inefficienti amplificheranno sempre gli shock dei prezzi.

Il secondo è la manutenzione reattiva. Impianti di climatizzazione in cattivo stato di manutenzione, infrastrutture di illuminazione obsolete e sistemi di controllo non calibrati aumentano i consumi. Il Carbon Trust stima che le aziende possano in genere ridurre il consumo energetico dal 10% al 20% solo attraverso miglioramenti operativi a basso costo.

Il terzo è la frammentazione della gestione dell’infrastruttura. Senza un controllo centralizzato delle prestazioni delle risorse e dei dati sui consumi, è difficile individuare quali siti abbiano prestazioni insufficienti e per quale motivo.

La gestione energetica deve essere parte integrante della gestione delle strutture, non separata da essa.

La pressione normativa e in materia di ESG è in aumento

La strategia energetica non è più separata dalla conformità e dalla rendicontazione ESG.

Le norme semplificate in materia di rendicontazione energetica e delle emissioni di carbonio impongono alle grandi organizzazioni del Regno Unito di rendere noti i propri consumi energetici e le emissioni di carbonio nelle relazioni annuali. Le società quotate in borsa devono inoltre adeguarsi ai requisiti di informativa finanziaria relativa al clima previsti dalle linee guida TCFD.

Standard come GRESB e CDP analizzano sempre più attentamente i dati relativi alle prestazioni degli edifici. Gli investitori e le parti interessate si aspettano strategie credibili di riduzione del consumo energetico, non generiche dichiarazioni di sostenibilità.

Per i responsabili immobiliari, ciò significa che i dati energetici devono essere accurati, coerenti e verificabili. I fogli di calcolo manuali e i sistemi di rendicontazione non integrati comportano dei rischi. La mancanza di uniformità nelle misurazioni tra i vari siti mina la fiducia nei dati pubblicati.

La volatilità dei prezzi dell'energia rende la questione ancora più urgente. Quando i prezzi salgono, il consumo energetico assume maggiore rilevanza nei bilanci. I consigli di amministrazione iniziano a porre domande più incisive.

Il ruolo della gestione delle strutture nella stabilità energetica

La gestione delle strutture è al centro della soluzione.

L'efficienza energetica non si ottiene con progetti isolati. È il risultato di una manutenzione costante, dell'ottimizzazione delle risorse e del monitoraggio in tempo reale.

Programmi di manutenzione preventiva ben strutturati garantiscono che l'impianto funzioni ai livelli di efficienza previsti. I filtri vengono sostituiti. I dispositivi di controllo vengono calibrati. I sistemi vengono sottoposti a revisione periodica, anziché solo in seguito a guasti. Vengono tenuti aggiornati i registri delle risorse, in modo che la pianificazione del ciclo di vita si basi su dati concreti anziché su supposizioni.

La tecnologia svolge un ruolo fondamentale. I moderni sistemi CAFM e le piattaforme di monitoraggio energetico consentono ai team responsabili delle strutture di monitorare in tempo reale l'andamento dei consumi. È possibile effettuare un confronto tra le diverse sedi. Le anomalie possono essere individuate tempestivamente. Gli interventi preventivi possono essere indirizzati dove garantiscono il massimo rendimento.

Per i portafogli con più sedi, è fondamentale avere una visione d'insieme. Senza di essa, la volatilità rimane un problema che si affronta solo a posteriori.